1. Nuovi prodotti, servizi ed esperienze che definiscono la categoria
Le innovazioni rivoluzionarie vanno oltre la crescita e la redditività. Creano nuove imprese e categorie di business. A volte creano intere industrie, lo fanno realizzando qualcosa di mai visto prima: a livello di prodotto, a livello di servizio o di esperienza. Come ad esempio la tecnologia dei sensori biometrici integrata negli smartphone. O l'infrastruttura di pagamento UPI dell'India, che consente agli utenti di trasferire denaro tra piattaforme indipendentemente dallo standard di pagamento. Non solo hanno generato grandi successi e altri prodotti nel settore, ma hanno gettato le basi per uno sviluppo economico sostenibile in tutto il mondo.
2. Tempi ridotti per la creazione di valore
Mentre l'innovazione radicale inizia con una grande idea, il successo risiede nella capacità dell'azienda di realizzare quell'idea in tempi molto ridotti. Basta pensare al processo di Moderna per progettare l'mRNA che trasporta le istruzioni per le cellule per produrre una proteina che combatte la malattia, portando così al vaccino COVID-19. Non solo Moderna ne ha beneficiato, ma ha potenziato l'intera industria farmaceutica. Più che scommettere su una singola idea in un singolo campo, le aziende leader formano un portafoglio dinamico di idee per nuovi prodotti o iniziative in diverse fasi di sviluppo. In questo modo, aumentano le probabilità di successo e diversificano il rischio.
3. Riduzione drastica dei costi di sviluppo
Le idee redditizie sono sempre più difficili da generare poiché gli investimenti nella ricerca aumentano rapidamente, con conseguenti costi di innovazione elevati e guadagni discutibili. Ma le nuove tecnologie promettono di invertire questa tendenza. Con l'implementazione di tecnologie dirompenti come i digital twin, la computer-vision alimentata dal cloud, l'edge e il 5G privato in parallelo con l'architettura MOM (Manufacturing Operations Management), i produttori possono trarre maggior valore da anni di investimenti tecnologici ed evitare la necessità di una completa sostituzione ("rip and replace"). Ciò riduce drasticamente i tempi di sviluppo e i costi associati.